Ohjausjohtaja

Taloudellinen valvonta on olennainen osa suuryrityksen valvontaa. Valvonta pysähtyy käteisoperaatioiden kysynnän, yrityksen rahoituksen kannattavuuden, kustannusten ja voiton sekä taloudellisen likviditeetin ja pääomasijoitustehokkuuden arvioinnin määrittämisellä.

Valvonta voidaan jakaa kolmeen vaiheeseen:- suunnittelu,- täytäntöönpano,- valvonta.

Ensimmäistä kertaa valvontaa sovellettiin kolmekymmentäluvulla Yhdysvalloissa. Hän osui perinteiseen mantereeseen pääasiassa saksalaisten yritysten ansiosta. Voimme tarkkailla sen jatkuvaa kehitystä 1950-luvulta. Hän tuli lähiympäristöön lähinnä kansainvälisten yritysten sivuliikkeen ansiosta, vaikka yhä useammat yritykset, joskus jopa aivan tietoisesti, ovat alkaneet ottaa käyttöön valvontavälineitä. On helppo nähdä, että hallitsemallasi olet toiminnassa missä nämä näkökohdat näkyvät:

- Hajautettu hallintojärjestelmä yrityksessä,- Yhtiö keskittyy tavoitteiden saavuttamiseen,- On otettu käyttöön kannustinjärjestelmä, joka aikoo toimia, että yritys toimii tehokkaammin,- Johdon kirjanpito on laadittu, mikä mahdollistaa järkevien taloudellisten päätösten käytön,- Hyvin hoidettu tietojenkeruujärjestelmä,

Taloudellisen valvonnan sääntöjen syöttäminen yhtiössä takaa automaattisesti sen muotojen muutokset. Organisaatiorakennetta, rahoitusratkaisujärjestelmää ja tekstien levitystä yhtiössä mukautetaan. Ei ole mahdollista suorittaa asianmukaista varainhoidon valvontaa ilman hyviä tietokoneohjelmia. Varainhoidon valvonnassa painotetaan erityisesti yhtiön tehokasta johtamista, mikä ei ole tärkeää, kun siirrymme johdon kirjanpidon toimintaan.